Una gestione di progetto efficace inizia con una chiara comprensione degli obiettivi di progetto che si intendono raggiungere. Tuttavia, la definizione degli obiettivi non può essere casuale; se gli obiettivi rispettano i criteri SMART è possibile garantire una guida chiara e una pianificazione efficace.
Di seguito, vediamo come gli obiettivi SMART possano diventare la chiave del successo nella gestione di ogni progetto.
1. Specific: Definire con chiarezza il destino del progetto
Gli obiettivi di progetto devono essere semplici ma specifici. Ciò significa che devono essere chiaramente definiti e comprensibili da tutti i membri del team, in modo da evitare interpretazioni errate e garantire una direzione chiara. Ad esempio, per rendere più specifico l'obiettivo di "migliorare la qualità del prodotto", è possibile stabilire come obiettivo la riduzione del tasso di difetti del prodotto del 15% entro la fine del trimestre.
2. Measurable: Tracciare i progressi di progetto in modo oggettivo
La misurabilità è essenziale per valutare il successo di un progetto. Gli obiettivi devono essere formulati in modo che il progresso del progetto possa essere misurato in modo oggettivo. Ad esempio, "Aumentare la soddisfazione del cliente del 20%" è misurabile rispetto a "raccogliere i dati di feedback dei clienti per analizzarli"
3. Achievable: Coinvolgere il team nella definizione degli obiettivi
La partecipazione e l'accettazione del team sono di fondamentale importanza per il successo di un progetto: gli obiettivi devono essere realistici e accettabili. Coinvolgere attivamente il team nella definizione degli obiettivi li rende più accettabili e crea un senso di impegno tra i membri. Ad esempio, quando si tratta di "Ridurre i costi operativi del 10%", coinvolgere il team permette di identificare insieme le aree in cui è possibile effettuare risparmi senza compromettere la qualità del lavoro. In questo modo, si ottiene una maggiore consapevolezza delle sfide e si promuove una cultura di responsabilità condivisa.
4. Relevant: Obiettivi Alla Portata del Team e delle Risorse Disponibili
Gli obiettivi devono essere raggiungibili, tenendo conto delle risorse disponibili. Un obiettivo irrealistico può portare a frustrazione e perdita di motivazione. Ad esempio, stabilire di "aumentare la quota di mercato al 50% in un mese senza aumentare il budget marketing" potrebbe non essere realistico senza l'allocazione di risorse aggiuntive, creando un senso di demotivazione e frustrazione all'interno del team. È importante stabilire obiettivi che siano sfidanti ma realistici, in modo da mantenere alta la motivazione e favorire il raggiungimento dei risultati desiderati.
5. Time-bound: Scadenze Chiare e Monitoraggio Costante
La temporalità e il monitoraggio sono elementi cruciali degli obiettivi SMART. Gli obiettivi devono essere conseguiti entro una data certa, ovvero devono avere una scadenza chiara, e il loro progresso deve essere tracciato nel tempo. Ad esempio, stabilire l'implementazione di un nuovo processo di gestione degli ordini web entro la fine di luglio con verifiche settimanali sull'avanzamento del progetto, permette di avere una scadenza definita e di monitorare costantemente il progresso.
In conclusione
Gli obiettivi SMART rappresentano una bussola di progetto affidabile per i project manager. È fondamentale assicurarsi che gli obiettivi rispettino i principi SMART per garantire chiarezza ed efficienza nella gestione del progetto. La chiarezza, misurabilità, accettabilità, realismo e temporalità degli obiettivi li rendono il fondamento su cui costruire progetti di successo. Integrarli in una visione strategica del progetto consente al project manager di garantire che ogni passo venga compiuto nella direzione giusta, portando a risultati tangibili e soddisfacenti.
T-PPM Project Porfolio Management
T-PPM Project Porfolio Management è il software per la gestione di progetti ed attività che aiuta tutti i project managers a gestire il ciclo di vita di un progetto in modo collaborativo e Agile.
Grazie a svariate funzionalità ed interfacce semplici e intuitive, unite alle abilità dei project managers, T-PPM è la soluzione di project management che aiuta le portare a termine con successo ogni progetto affrontato in modo proattivo e dinamico qualsiasi sfida progettuale.